District 1620 : Actualité du district

Accroissement de l’effectif - 01/08/2007

Vous l’avez sans doute déjà appris: le président international Wilfrid J. Wilkinson a proposé un objectif modeste en ce qui concerne l’accroissement de l’effectif : un accroissement net de 1 membre par club.

Etienne Roussel

C’est peu, et la première réaction est de dire que c’est facilement réalisable. Mais qu’on ne s’y trompe pas, il s’agit d’un accroissement net, à réaliser pour le 1er juillet 2008. Il s’agit donc de tenir compte de ce qui se passe dans votre club au niveau de l’effectif dans le courant de l’année. En fait, on arrive à la conclusion que l’objectif revient à recruter 2 à 3 nouveaux membres.

Mais en réalité, on ne devrait pas se focaliser sur ce que le président international nous propose. En tant que rotarien, nous devons être conscients que notre club ne peut continuer à exister et à être actif que si des nouveaux membres rejoignent régulièrement nos rangs. Nous savons tous que, chaque année, nous avons un an de plus et que ce n’est pas aux moins jeunes qu’il faut demander d’être les piliers du club.

Et n’allez pas croire que votre club est à l’abri de départs de membres.

Recruter des membres est une nécessité et une question qui revient sans cesse sur le tapis.
Il faut donc que dans le club on y accorde une attention de tous les instants. Cela ne doit donc pas dépendre uniquement du président.

Bien entendu, ce dernier doit penser au recrutement et vous y encourager toutes et tous, mais dans chaque club, il doit y avoir plus. Dans chaque club, il doit y avoir une commission qui s’occupe activement du recrutement et aussi du maintien des membres. Ce dernier point n’a d’ailleurs pas échappé au Rotary International, et c’est la raison pour laquelle il est prévu dans la nouvelle structure du Club (Laedership Plan - en abrégé, CLP) la mise en place d’une commission séparée sous la dénomination “recrutement - maintien des membres”.

Auparavant, ce sujet faisait partie de la commission ‘action intérieure’.

Le Rotary International souhaite vivement que le CLP soit progressivement appliqué dans les clubs. Si dans le vôtre cette nouvelle structure n’est pas encore d’application, rien n’empêche de créer une sous-commission ‘ recrutement’ au sein de la commission ‘action intérieure’.

Cette commission - comme toutes les autres d’ailleurs - doit être active. Cela signifie qu’elle doit réunir ses membres pour présenter elle-même des noms de candidats potentiels ou pour demander régulièrement aux membres d’en présenter. Le faire ou y penser sporadiquement n’apporte rien de valable. Il faut accorder à ce thème une attention soutenue. Faites aussi
en sorte que la composition de cette commission ne change pas constamment, c'est-à-dire chaque année. Laissez les membres en place pendant 3 ans au moins, en changeant par exemple un membre chaque année. Ne perdez d’ailleurs pas de vue que, le plus souvent,
la procédure de recrutement n’est pas terminée en une année. Pour en assurer la bonne fin,
il est donc préférable que le processus soit suivi par le même groupe de personnes.

Par analogie avec le CLP, une commission ‘recrutement-maintien des membres’ a été mise
en place dans le DLP, c’est à dire le district laedership plan. Vous êtes en droit d’attendre
un coup de main et des conseils de cette commission en ce qui concerne le sujet qui vient d’être développé.

Voyez-vous la possibilité de faire l’effort qui vous est demandé afin d’atteindre l’objectif d’accroissement net de l’effectif de 1 membre? Ce serait, en tout cas, un très beau résultat pour chaque club, pour notre district et pour le gouverneur lorsque ce dernier remettra
le flambeau à son successeur le 30 juin 2008.

Etienne Roussel
PDG 2005-06

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