| Le site officiel du Rotary en Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg | District 1620 | District 1630 | District 2170 |
 |
|||
| Accueil Espace grand public Actualités Agenda Téléchargement Aide | |||
 |
 |
fr | nl | |
District 2170 : Actualité du district |
||||||||||
Le fleuron du Rotary International. En moins de soixante ans la Fondation Rotary (The Rotary Fondation TRF) est devenue le fleuron du Rotary International. La raison d’être de notre organisation ! Des $21.65, la donation modeste du prévoyant Président Arch Klumph, au moment de la création de la TRF en 1917 ; en passant par la donation de $1.000.000 par l’ensemble des rotariens du monde, en 1947, à l’occasion du décès de notre fondateur, Paul Harris ; pour l’année 2007/2008 la Fondation dispose d’un capital de $86.300.000 pour venir au secours des plus nécessiteux et contribuer à la paix et la sécurité dans le monde.
Every Rotarian, Every Year. D’où proviennent
précisément ces $86.300.000?
Ce capital représente l’ensemble des
donations annuelles des 1.220.000 membres du Rotary International.
Il se traduit notamment
par le chèque ou l’enveloppe que le président
de votre club glisse dans les mains du
gouverneur au moment de sa visite annuelle. Si chacun s’accorde
aujourd’hui à reconnaître la
générosité des rotariens à travers
le monde, la densité, le degré même de cette
générosité varient d’un
continent à l’autre, diffèrent
selon la région, le district et le club. Vous vous
rappelez sans doute le slogan de l’année dernière
: « Every Rotarian ; every year », avec
comme objectif un don de $100 par an par rotarien pour « le
Annual Project Fund (APF) ».
L’Asie, la championne de la générosité. Les champions de la générosité ? Les rotariens taïwanais avec une moyenne de $136.28, suivis de près par les rotariens de la Corée du Sud avec $119.57. Viennent ensuite les rotariens japonais avec $106.83, puis les rotariens américains avec une moyenne de $86.73 Et l’Europe ? Les rotariens italiens avec $74.37 mènent le peloton européen suivis des rotariens allemands avec $70.19, puis $65.02 pour les rotariens de France. Et……. $48.96 pour la moyenne des clubs belges ! Dois-je vous rappeler que les fonds DDF, notre part de l’APF, représentent sur une année, selon le programme SHARE, 50% du total des donations faites par les rotariens de nos trois districts. A titre de comparaison, un district à Taiwan dispose de trois fois plus de fonds DDF que nos propres districts. (Les chiffres et statistiques sont basés sur les données de l’année 2004/2005).
Et nos Districts ? L’écart important observé entre rotariens français et coréens en terme de générosité, du simple au double, se manifeste également au sein de nos districts. S’il y a des clubs qui ont atteint l’objectif de $100, il y en a plusieurs qui donnent zéro dollars. Est-il normal que les clubs qui ne donnent rien ou si peu, peuvent profiter de la même façon des fonds DDF que les clubs généreux. Bien sûr il ne pourra pas s’agir d’un programme humanitaire à deux vitesses. Tous les clubs n’ont pas les mêmes moyens. Mais il faut bien se rendre à l’évidence qu’entre cent dollars et zéro dollar il y a de la marge ! A noter que, lors de leur dernière réunion, le conseil d’administration (Board of Trustees) a pris la décision de priver des prestations TRF, les clubs qui ne remplissent pas leur obligation financière vis-à-vis des districts ou du Rotary International.
Le Matching Grant. Chaque année, chaque district dispose d’une certaine somme d’argent (DDF) pour stimuler et cofinancer les projets humanitaires initiés par ses clubs. L’organisation, l’administration et le financement de ces projets se font dans le cadre d’un Matching Grant (MG). Au nom du Rotary International, la Fondation (TRF) est responsable de la légitimité et de la coordination de ces projets. Mais au-delà de ces responsabilités, la Fondation donne un énorme coup de pouce financier aux districts et aux clubs, en doublant la mise des districts et en augmentant de 50% la mise des clubs. A titre d’exemple : Les $4000 des clubs et les $2000 des districts se transforment en un capital de $10.000 grâce à l’intervention de la Fondation ! (Par le biais des MGs, les districts ont les moyens de récupérer une part non négligeable des dons conservés par la Fondation dans le cadre du programme SHARE).
L’Outil de l’amitié. Le Matching Grant constitue, sans aucun doute, le meilleur investissement qu’un club puisse faire. Vous ne trouverez nulle part dans le monde une institution qui récompense vos efforts avec une telle générosité ! Mais en plus de cet aspect financier plus qu’attractif, le Matching Grant est le créateur d’amitié par excellence. Des liens d’amitié se tissent entre les membres du club initiateur, qui doivent mener à bien leur projet ; avec les membres du club dont on sait pertinemment que sans leur coopération le projet devient un cauchemar. Des liens d’amitié se tissent également avec des amis rotariens d’autres clubs qui ont décidé de se rallier au projet et entre celles et ceux qui en bénéficient. Sans oublier la récompense morale d’un projet bien mené. Le Matching Grant, cet outil d’amitié, est un « must » et un défi pour chaque club. Les arguments pour ne rien faire ne manquent pas. « Mais c’est compliqué, nous n’avons pas de projet et pas d’argent à dépenser». Pour des rotariens actifs, ce type d’arguments est inconcevable. Chaque district dispose d’une sous-commission Matching Grants dont les membres sont à votre disposition. Les sites www.rotary.org et www.rotary.belux.org sont une remarquable source d’information. L’absence de projet est davantage un prétexte qu’un véritable argument. Les appels au secours émanant du monde en développement sont si déchirants qu’ils devraient faire agir. Si ce n’est le cas, il y a pour le moins des dizaines de clubs, qui ne demandent pas mieux que vous vous ralliez à eux. Et comme le disait Johan Dexters, le Gouverneur du District 2170, lors de sa visite annuelle à mon club, les plus démunis ne se trouvent pas uniquement dans les pays en développement, il y en a en près de chez nous aussi ! Le manque d’argent peut être une raison valable, mais un fund-raising bien ficelé, rapporte facilement les fonds nécessaires pour initier un projet. Faites appel à vos clubs de contact. Sachez que trois ou quatre clubs, avec l’appui financier de leur district respectif, peuvent faire des miracles avec des petits budgets. Il suffit de l’avoir osé une fois pour que votre club dispose d’un noyau d’experts en la matière !
L’Ambition. Le nombre de MGs traité par la Fondation tourne autour de 2000 par année rotarienne ouà peine 4 par district ! Avec une moyenne d’une dizaine de Matching Grants par an notre district fait donc bonne figure. Mais sachez que chaque année une bonne partie des fonds DDF reste inutilisée. Pour donner un coup de pouce aux clubs hésitants, la sou commission Grants, en accord avec la commission de la Fondation et le Gouverneur, a décidé d’augmenter la subvention du district de 30 à 50 % et ceci pour le restant de cette année rotarienne. Soyons donc ambitieux. Doublons le nombre de Matching Grants sans perdre de vue que la générosité de la Fondation dépend de la nôtre. Bram Triestram, DGSC D-2170 |
||||||||||
|
||||||||||
