Commissions

Les commissions du club sont chargées de mener à bien les objectifs annuels et
à long terme du club en fonction des 4 domaines d'action.

Le président élu, le président et son prédécesseur travaillent ensemble afin d'assurer
la continuité.

Dans un souci de cohérence, il est recommandé de nommer les membres pour des mandats de trois ans. Le président élu nomme les membres des commissions en fonction des postes à fournir, désigne les responsables de commission et dirige les réunions de planification avant
sa prise de fonction. Il est recommandé de confier la présidence d'une commission à
un membre ayant déjà siégé à une commission. Les commissions permanentes sont
les suivantes :

• Administration du club. Cette commission veille au bon fonctionnement du club.
  
  
• Effectif. Cette commission est chargée de développer une stratégie de recrutement et de fidélisation des membres.
  
  
• Relations publiques. Cette commission est chargée d'informer le public sur le Rotary et de faire connaître les activités et actions du club.
  
  
• Actions. Cette commission planifie et monte des actions humanitaires, éducatives et professionnelles répondant aux besoins de la région et des pays étrangers.
  
  
• Fondation Rotary. Cette commission s'occupe de favoriser un soutien financier à
  la Fondation Rotary ainsi qu'une participation active à ses programmes.

Les clubs sont libres de nommer d’autres commissions ou sous-commissions en fonction de leurs besoins. Chaque commission permanente doit se fi xer des objectifs qui contribuent à la réalisation des objectifs annuels et à long terme du club.

Les commissions doivent tenir le comité du club au courant de leurs activités et, le cas échéant, effectuer un compte rendu de leurs activités lors de l’assemblée du club. Elles doivent également communiquer régulièrement et travailler de concert avec le gouverneur adjoint et leurs homologues au niveau du district.

Il n’est pas nécessaire de changer la structure actuelle de votre club si elle fonctionne bien. La nouvelle structure recommandée ne représente qu’une partie du Plan de leadership et est destinée à aligner les principales activités de fonctionnement du club sur la structure du district.